Atuação concentrada nas duas pontas do balanço: recuperação do crédito inadimplido que a empresa tem a receber, revisão das operações de crédito contratadas e estruturação da carteira.
Os dois primeiros são do lado do ativo: quanto crédito empresarial está vencido no país e o que acontece com ele quando o devedor entra em recuperação judicial — a partir daí, o valor só chega ao caixa de quem se habilitou pelo número correto e dentro do prazo. O terceiro é o custo do outro lado do balanço.
67,2 milhões de dívidas
estavam em aberto entre empresas no país, distribuídas por 9,2 milhões de CNPJs — 7,3 contas por empresa devedora, em média. Cada uma delas é, do outro lado, o crédito de quem já entregou e não recebeu.
julho de 2026 · Serasa Experian, Indicador de Inadimplência das Empresas
2.466 empresas em recuperação judicial
entraram em recuperação judicial em 2025, alta de 13% sobre 2024 e o maior número da série iniciada em 2012. Quando o devedor é uma delas, o crédito deixa de ser cobrado no juízo comum e passa a depender de habilitação no valor certo, da classificação correta e do voto em assembleia.
ano de 2025, divulgado em abril de 2026 · Serasa Experian, Indicador de Falências e Recuperações Judiciais
25,4% ao ano
é a taxa média do crédito livre para empresas do outro lado do balanço — e 12,2 pontos percentuais dela são spread, ou seja, não são custo de captação do banco.
julho de 2026 · Banco Central do Brasil, séries 20718 e 20787
Não são pegadinhas. São as três informações que o diagnóstico precisa levantar antes de qualquer decisão.
Crédito vencido não é um bloco único. Uma parte tem garantia, outra tem devedor com patrimônio localizável, outra já não tem nem uma coisa nem outra. Separar essas camadas antes de decidir o que fazer é o que evita gastar esforço onde não há retorno e deixar parado o que teria.
São duas coisas diferentes. A taxa nominal é a que aparece na cláusula. A efetiva é o que sai do caixa depois de capitalização, tarifas, seguros embutidos e forma de amortização. A distância entre as duas costuma ser maior do que a diretoria imagina — e ela só aparece quando alguém refaz a conta a partir dos extratos, não do contrato.
Inadimplência quase nunca aparece do nada. Ela costuma estar inscrita na forma como o crédito foi concedido: limite acima do que o cliente suporta, garantia mal formalizada, concentração em poucos devedores. Olhar a carteira com esse filtro mostra o problema antes de ele virar perda.
01
Leitura dos contratos, dos extratos e da carteira de crédito da empresa.
02
Apresentação do que foi encontrado, com os números refeitos e os cenários possíveis.
03
Definição da via a seguir: negociação, revisão judicial ou execução.
04
Condução do caso com relatórios periódicos de andamento.
OAB/PR 111.639
São cerca de quatro anos dedicados a carteiras de crédito inadimplido. Antes de abrir o escritório próprio, coordenou equipes em carteira de recuperação de crédito de grande porte, trabalhando com produtos bancários, distressed assets, middle market e agronegócio. Foi ali que se aprende como a cobrança é montada por dentro — e é esse conhecimento que hoje trabalha para a empresa.
Parte relevante dessa carteira terminava em recuperação judicial. Daí vem a atuação do escritório nesses processos, ao lado da empresa que tem crédito a receber: habilitação e conferência do valor listado pela devedora, discussão da classificação do crédito, leitura do plano como proposta de pagamento e posição em assembleia.
Execução dos valores que a empresa tem a receber e não recebeu — inclusive quando o devedor entra em recuperação judicial e o crédito passa a depender de habilitação, classificação e voto. É a frente em que o escritório concentra a maior parte do trabalho.
Análise dos contratos e da composição dos juros cobrados por instituições financeiras, para verificar se o valor exigido corresponde ao que foi efetivamente pactuado.
Reorganização da carteira e das garantias da empresa, com o objetivo de reduzir a exposição à inadimplência.
O cliente do escritório é a empresa — quando ela cobra e quando ela paga. A experiência, essa sim, foi construída dentro de carteiras de crédito bancário: o escritório conhece por dentro como a cobrança é montada, precificada e levada adiante, e usa isso a favor de quem senta do outro lado da mesa.
Uma empresa está sempre nas duas pontas de uma dívida: a que ela deve e a que têm com ela. Olhar só um lado dá um retrato incompleto da posição de caixa.
Nenhuma medida é proposta antes do diagnóstico quantificado. Primeiro se estabelece qual é o valor correto; só depois se discute o caminho para chegar a ele.
Envie a situação pelo formulário. O retorno é uma conversa sobre o que precisa ser analisado e quais documentos são necessários para isso.
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